00 — Kontext & Rationale
Warum jetzt — und warum dieser Pilot?
Der stärkste Skeptiker-Einwand gegen Human Capital Investments lautet: "Zeig mir den Beweis." Der Pilot ist keine Testphase — er ist der Beweis. Dokumentiert, messbar, investierbar.
Die Ausgangssituation
murmuway hat die Methodik (MYES), die Rechtsstruktur (AG + steuerbefreiter Verein) und das Framework. Was fehlt, ist die eine Sache, die Investoren brauchen: dokumentierte Wirkung in echten Organisationen.
Der Pilot schafft genau das — mit einer Messarchitektur, die von Anfang an auf Investor-Reporting ausgerichtet ist.
Was der Pilot erreichen muss
- ✓SROI-Berechnung mit belegten Proxys und transparenten Adjustments
- ✓Pre/Post-Messungen auf allen drei MYES-Ebenen
- ✓Drei unabhängige Organisationen für Vergleichbarkeit
- ✓Investor-tauglicher Impact Report nach 12 Monaten
- ✓Grundlage für Folgefinanzierung & Skalierung
3
Pilotorganisationen
Kontext Wirtschaft
24
Monate MYES-Begleitung
pro Organisation
5+
Messinstrumente
pre/post validiert
4–6×
Angestrebter SROI
konservativ
01 — Programmstruktur
Pilotdesign — drei Kohorten
Drei Organisationen unterschiedlicher Grösse und Branche durchlaufen gleichzeitig den MYES-Prozess. Die Parallelstruktur erlaubt Vergleich — und macht den SROI belastbarer.
Kohorte A
KMU / Dienstleistung
20–50 Mitarbeitende, Führungsteam im Fokus. Werteklarheit, Führungskultur, Purpose-Ausrichtung.
Ebenen: Mensch + Team
MYES-Tiefe: Phase 01–02
Laufzeit: 12 Monate
Kohorte B
Mittleres Unternehmen
50–200 Mitarbeitende, Team- und Org.-Ebene. Culture, Empowerment, Strategieentwicklung.
Ebenen: Team + Organisation
MYES-Tiefe: Phase 01–03
Laufzeit: 18 Monate
Kohorte C
Bildungs- oder Sportorg.
Nonprofit oder Verein, 10–40 Personen. Purpose, Gemeinschaft, Systementwicklung.
Ebenen: Alle drei
MYES-Tiefe: Phase 01–02
Laufzeit: 12 Monate
Warum drei Kontexte? Ein einziger Pilot ist eine Fallstudie. Drei parallele Piloten mit unterschiedlichen Organisationstypen sind eine Evidenzbasis. Investoren und kritische Stimmen können nicht sagen: "Das war ein Sonderfall."
02 — Projektplan
Zeitplan — Monate 1 bis 18
Der Pilot folgt dem MYES-Dreiphasenprozess — mit expliziten Investor-Reporting-Milestones in jedem Schritt.
Monate 1–2 · Vorbereitung
Setup & Partnerselektion
Pilotpartner auswählen und onboarden. Kooperationsvereinbarungen. IRIS+-Messarchitektur aufbauen. Baseline-Instruments validieren. Investor-Briefing.
Monate 2–4 · Phase 01 Erkennen
PWLG-Systemscan & Baseline
MYES Analyse für alle Teilnehmenden. PWLG-Systemscan je Kontext. Baseline-Messungen (pre). Milestone: Erster Investor-Report.
Monate 4–10 · Phase 02 Beobachten
People & Culture Begleitung
Monatliche Begleitformate auf allen Ebenen. Peer Learning, Coaching, Mentoring. Milestone: Quartalsreports M6 & M9.
Monate 10–12 · Abschluss
Post-Messung & SROI-Bericht
Post-Assessments. SROI-Berechnung mit allen Adjustments. Milestone: Finaler Investor-Impact-Report.
Parallel ab M1 · Investor Relations
Finanzierung & Kommunikation
Verein: Förderanträge Gebert Rüf, Mercator. AG: Corporate-Gespräche für Direktfinanzierung aus L&D-Budgets.
Monate 12–18 · Skalierung
Von Pilot zu Programm
Impact Report als Grundlage für Folgefinanzierung. Zweite Kohorte mit 5–8 Organisationen. Lizenzierungsmodell. SIIA-Mitgliedschaft aktivieren.
Ab Monat 18 · Impact Investing
Blended Finance Struktur aktivieren
Mit dokumentiertem SROI 4–6×: Ansprache Impact VCs (Ananda, BonVenture). Mezzanine-Runde über Family Offices. Innosuisse, ESF+.
03 — Wirkungsmessung
KPI-Rahmen — was gemessen wird
Alle KPIs werden vor Programmbeginn festgelegt, nicht nachträglich gewählt. Das ist der strukturelle Unterschied zwischen Wirkungsmessung und Impact Washing.
| KPI | Instrument / Quelle | Zeitpunkt | MYES-Ebene |
|---|
| Werteklarheit | Values Clarity Index (VCI), Barrett Assessment | M0, M6, M12 | Mensch |
| Psych. Sicherheit | Edmondson Psychological Safety Scale (7 Items) | M0, M6, M12 | Team |
| Mitarbeitenden-NPS | eNPS-Befragung (standardisiert), quartalsweise | M0, M3, M6, M9, M12 | Team |
| Fluktuation | HR-Daten Pilotpartner, annualisiert | M0, M12, M18 | Team |
| 360°-Feedback-Delta | Selbst- vs. Fremdwahrnehmung Führungskräfte | M0, M12 | Mensch |
| Purpose-Klarheit | Purpose Clarity Index, Goal Attainment Scale | M0, M6, M12 | Mensch |
| Strateg. Zielerreichung | OKR-Tracking oder äquivalente Zielvereinbarungen | M6, M12, M18 | Organisation |
| SROI (Gesamt) | IRIS+-Methodik, Proxy-Werte aus Gallup/McKinsey/WHO | M12, M18 | Alle Ebenen |
SROI-Proxy-Werte: Fluktuationskostenersparnis CHF 15.000–25.000 pro Person (Gallup), Produktivitätssteigerung CHF 6.000–10.000 p.a. (McKinsey 21%-Benchmark), Burnout-Prävention CHF 4.000–8.000 (WHO). Adjustments: Deadweight 25%, Attribution 60%, Drop-off 15% p.a. → Konservativer SROI: 4.2–5.8×
04 — Finanzplan
Budget — CHF 180'000 bis 240'000
Bewusst zweigeteilt: Verein trägt Wirkungsmessung und Gemeinnütziges, AG trägt operative Kosten — klare Trennlinie für Investoren.
Verein murmuway · Förderkapital
Wirkungsmessung & EvaluationCHF 25k
IRIS+ MessinfrastrukturCHF 15k
Pilotpartner-BeitragsreduktionCHF 20k
Impact Report ProduktionCHF 10k
Total VereinCHF 70'000
Stiftungen (Gebert Rüf, Mercator), steuerbefreite Spenden, Fördergelder
AG murmuway · Operative Kosten
MYES-Begleitung (3 Kohorten)CHF 90k
MYES Analyse & DiagnostikCHF 18k
Investor Relations & PitchCHF 10k
Total AGCHF 140'000
Pilotpartner-Beiträge (L&D-Budgets), Corporate-Investoren, Eigenkapital AG
Gesamtbudget Pilot
CHF 210'000
Mittelwert 180–240k
Beitrag pro Pilotpartner
CHF 30–50k
Aus L&D-Budget
Angestrebter SROI
4.2–5.8×
Konservativ, alle Adjustments
05 — Finanzierung
Investoren-Matching — wer, wie viel, warum jetzt
Der Pilot ist so strukturiert, dass er für mehrere Investorentypen gleichzeitig attraktiv ist. Verein und AG adressieren unterschiedliche Investorenprofile ohne Kompromisse an der Methodik.
InvestorPitch & AnknüpfungFit
Gebert Rüf Stiftung
First Loss · Verein · bis CHF 250k
Förderlinie "Gesellschaft im Wandel" — MYES Pilotprogramm passt direkt. PWLG-fundierte Wirkungslogik und klare Messarchitektur als Kernargument.
Sehr hochStiftung Mercator Schweiz
First Loss · Bildung/Gesellschaft
Schwerpunkte Bildung und Chancengerechtigkeit decken sich mit MYES Kohorte C. Systemdenken und iterativer Ansatz sind explizite Förderkriterien.
Sehr hochPilotpartner-Unternehmen
Senior · AG · L&D-Budget direkt
Direkte Programmfinanzierung aus HR/L&D-Budget. Kein komplexes Investment-Setup. Pilotpartner erhalten reduzierte Kosten und exklusive Mitgestaltung.
DirektInnosuisse
First Loss · öffentlich · mit ZHAW/HSG
MYES Analyse-Instrument als Forschungsgegenstand. Kooperationspartner ZHAW Winterthur oder HSG St.Gallen qualifizieren für Innovationsförderung.
HochSchweizer Family Offices
Mezzanine · CHF 50–150k
Zugang über SIIA Zug. Einsteigvolumen CHF 50–150k als Darlehen oder stille Beteiligung. Purpose + Werteorientierung ist natürlicher Resonanzpunkt.
Nach PilotImpact VCs DACH
Senior · Equity · ab Impact Report
Ananda (München), BonVenture (München), Roots of Impact (Zürich). Brauchen dokumentierten SROI — Impact Report M12 öffnet diese Tür.
Ab M12
Die Schweiz verwaltet ein Drittel aller weltweiten Impact Investments. Das ist kein Zufall — es ist ein strukturelles Ökosystem, das genau auf das wartet, was murmuway aufbaut: messbare, skalierbare, werteverankerte Wirkung.
— MYES × Human Capital Impact Framework · murmuway Pilotkonzept 2025/2606 — Risikoanalyse
Risiken — ehrlich benannt
Wer eigene Risiken benennt, bevor der Investor es tut, wirkt reifer und vertrauenswürdiger. Diese Übersicht ist Bestandteil des Investor-Reportings.
RisikoMassnahmeLevel
Pilotpartner-Abbruch
Führungswechsel, Budget-Kürzung
Commitment-Letter, 6 Monate Kündigungsfrist. Reserve-Pipeline mit zwei Alternativorganisationen.
MittelMessbarkeit unklar
KPI-Daten nicht verfügbar
Messarchitektur vor Programmbeginn validiert. Nur Instrumente mit nachgewiesener Reliabilität. Externes Evaluationsteam.
GeringSROI unter Zielkorridor
Wirkung unter 3× nach Adjustments
Konservative Planung mit 4× als Ziel. Mid-Term-Check M6 mit Programmanpassung wenn Leading Indicators schwach.
MittelTransferverlust
Kein Transfer in den Alltag
MYES Phase 02 mit institutionalisierten Reflexionsformaten. Action-Learning mit echten Aufgaben. 3-Monats-Follow-up.
MittelFinanzierungslücke
Förderanträge abgelehnt
Parallelansprache 4–5 Stiftungen. Pilotpartner-Direktbeiträge decken AG-Kosten unabhängig. Pilotstart erst bei 70% Sicherheit.
GeringPersonenabhängigkeit
Begleitqualität hängt an Einzelpersonen
Methodikdokumentation macht Begleitung übertragbar. Handbuch und Zertifizierungsstandards entstehen im Prozess. Zwei Begleitpersonen pro Kohorte.
Hoch
Das wichtigste Risiko ist das nicht genannte: Der Pilot misslingt nicht durch fehlende Wirkung — er misslingt durch fehlende Dokumentation. Die Messarchitektur ist deshalb genauso wichtig wie das Programm selbst.
07 — Handlungsempfehlungen
Nächste Schritte — die kritischen 90 Tage
Was in den nächsten drei Monaten entschieden und getan werden muss, damit der Pilot 2025/26 starten kann.
Monat 1
Partnerauswahl
- Longlist von 8–10 Pilotpartnern erstellen
- Auswahlkriterien definieren
- Erstgespräche mit Top-5-Kandidaten
- Letter of Intent von 3 Partnern
Monat 2
Förderanträge
- Gebert Rüf Förderantrag einreichen
- Mercator Schweiz Gesuch vorbereiten
- Innosuisse-Kooperation sondieren (ZHAW/HSG)
- SIIA Zug Mitgliedschaft beantragen
Monat 3
Messarchitektur
- KPI-Framework final validieren
- Baseline-Instruments testen
- SROI-Proxy-Werte mit Quellen belegen
- Investor-Reporting-Template erstellen
Entscheidungsregel
Pilotstart erst wenn: 3 Pilotpartner mit Letter of Intent, 70% der Vereinsmittel gesichert, Messarchitektur validiert. Diese drei Bedingungen schützen die Qualität des Wirkungsnachweises.